Il Controllo di Gestione A Misura di Micro e Piccole Imprese

Il volto di Gestione Snella

Barbara Novello Consulente Aziendale

La Tua Consulente Aziendale

Sono Barbara Novello, e Gestione Snella è il mio progetto.

Ho 40 anni, figlia di imprenditori, di origine vicentina, terra in cui vivo e lavoro.

Un lungo percorso aziendale come Business Controller, oggi in veste di Consulente Aziendale, con uno scopo: 

Aiutare micro e piccoli imprenditori

a comprendere i numeri aziendali

e trasformarli in una bussola

per guidare la propria attività.

Caratteristica comune delle piccole realtà è l’assorbimento dell’imprenditore nell’attività quotidiana, che non gli permette di osservare con occhio critico e oggettivo le macro dimensioni del suo business.

Da dove vengo

Conosco le dinamiche di queste imprese perché le ho vissute in prima persona.

Per 20 anni ho lavorato in realtà di piccole dimensioni, produttive e commerciali, B2B e B2C, occupandomi di controllo di gestione, organizzazione aziendale e pianificazione finanziaria.

Ho attivato il controllo di gestione partendo da zero e l’ho trasformato in uno strumento operativo integrato con i processi aziendali.

Ho toccato con mano le dinamiche e le peculiarità della produzione su commessa, della realtà di cantiere affine all’edilizia e della vendita al dettaglio.

controllo di gestione
controllo di gestione

consulente aziendale

La tua azienda. La mia missione.

Credo nel tessuto imprenditoriale locale.

Credo nella piccola attività come strumento di valorizzazione.

Del prodotto, del servizio e delle persone che vi fanno parte.

Gli studi e le esperienze maturate mi hanno dato fondamenta, consapevolezza e competenze per dar vita al progetto Gestione Snella.

Il mio obiettivo è renderti accessibile un potente e fondamentale strumento, perché tu possa governare la tua azienda in modo pragmatico e strategico.

consulente aziendale

L’informazione è potere.

Le informazioni che risiedono nella tua azienda sono la tua cassetta degli attrezzi per navigare sereno in un mercato in perenne evoluzione.

Ciò che distingue un’azienda qualsiasi da un’azienda di successo è la capacità dell’imprenditore di dirigerla:

  • scegliendo la rotta,
  • guidando l’equipaggio,
  • affrontando le tempeste.
controllo di gestione

consulente aziendale

La difficoltà più grande della maggior parte degli imprenditori è

lasciar andare l’operatività quotidiana

per dedicarsi alla gestione dell’impresa nella sua interezza.

Con il mio servizio voglio:

  • renderti disponibili gli strumenti necessari
  • per avere sempre un quadro chiaro e completo,
  • per prendere decisioni basate su dati concreti e in modo tempestivo.

consulente aziendale

Perché scegliere me?

Ho vestito i tuoi panni.

Ho lavorato in prima linea per 20 anni, vivendo nel profondo le dinamiche quotidiane della gestione di una piccola azienda.

Guardo con i tuoi occhi

Non ti servono 1000 informazioni incomprensibili, ma poche e funzionali.

Semplici, chiare ed immediate.

La realtà prima della teoria.

Non sarà l’azienda a doversi adattare ad un modello di analisi.

Adotteremo gli strumenti partendo dalle tue esigenze e dalle necessità della tua azienda.

Opportunità non Burocrazia

I numeri diventeranno il tuo alleato, al servizio dell’attività e non un collo di bottiglia.

Ci focalizzeremo su ciò che può portare valore aggiunto  alla tua impresa.

Organizzazione Aziendale

Trasformeremo le informazioni in un miglioramento operativo dei processi produttivi e gestionali.

E in collaborazione ottimizzeremo le risorse.

Gestione Snella

Il mio approccio è specifico per la tua dimensione di micro/piccola impresa.

Con metodo e logica ti accompagnerò nel tuo percorso unico e differente da ogni altra realtà.

 

consulente aziendale

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