Il Controllo di Gestione A Misura di Micro e Piccole Imprese

"Il generale che vince la battaglia fa molti calcoli nel suo tempio, prima che la battaglia venga combattuta."

consulenza aziendale

Ogni piccolo imprenditore ha bisogno di misurare e gestire 3 elementi fondamentali del proprio business:

Per un obiettivo unico comune: il guadagno.

l primo grande concetto da assimilare è questo: il fine ultimo della tua attività è il guadagno, non il fatturato.

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Vorresti avere un’attività A con un volume d’affari di 1MLN € e un utile di 50mila €

o un’attività B con un volume d’affari di 500mila € e un utile di 80mila €?

Se la tua risposta è B, ti invito a

Nel corso di questa prima consulenza potrò conoscere la tua realtà aziendale e valutare con te se e quali strumenti possono esserti utili per prendere il controllo della gestione della tua impresa.

Nessun business si gestisce da solo, e la navigazione a vista è il più pericoloso degli approcci.

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Che cosa posso fare per te?

Modello di Business

E' il processo attraverso il quale l'idea imprenditoriale si trasforma in un valore (monetizzabile) che va a soddisfare un bisogno / desiderio di un determinato soggetto.

Riclassifica di bilancio e analisi degli indici

E' un procedimento contabile finalizzato all’analisi dei costi e dei margini dell’impresa.

Business Plan

E' il Piano strategico (Piano Industriale + Piano Finanziario) a medio termine. Ti permette di razionalizzare l'idea e comprenderne la sostenibilità.

Budget

E' lo strumento di programmazione a breve termine. Il dettaglio di ricavi e costi preventivati.

Analisi dei costi e Prezzi di Vendita

Quali sono costi che compongono il mio prodotto o servizio?

Magazzino e Distinte Base

Analisi e strategie per ottimizzare e gestire la merce.

Flusso di cassa

Un prospetto puntuale di entrate ed uscite finanziarie.

Organizzazione

La mappatura dei processi e delle risorse aziendali, per un'organizzazione efficente.

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Con il giusto mix di strumenti, configurati in modo funzionale, senza appesantire l’ordinaria gestione,

puoi avere un quadro chiaro dei punti nevralgici della tua azienda

ed intervenire per migliorare la marginalità della tua attività.

Controllo

Aumenta la marginalità

Conosci e monitora i dati rilevanti della tua azienda. Fai strategia. Diventa più competitivo. Aumenta i tuoi guadagni.

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Pianificazione

Gestisci i flussi di cassa

Schedula entrate ed uscite per un flusso di cassa sempre positivo. La liquidità ti permette di essere indipendente, competitivo e protagonista nelle trattative.

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Organizzazione

Migliora i tuoi processi

Attraverso una visione chiara e oggettiva dell’azienda potrai individuare inefficienze e sprechi ed eliminarli,  per un miglioramento globale.

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controllo di gestione cos’e’

controllo di gestione

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Gestione snella è per te se…

  • sei un micro o piccolo imprenditore
  • vuoi imparare a leggere i numeri del bilancio
  • ti senti in balia del mercato
  • vuoi prendere il controllo della tua attività
  • vuoi aumentare i tuoi guadagni
  • i pagamenti di fine mese ti tolgono il sonno
  • hai un idea di business ma non sai se sia sostenibile

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FAQ - Domande Frequenti

Sì. Il bilancio elaborato dal commercialista segue scadenze e fini fiscali. Noi, dopo aver scattato una fotografia dello tua situazione, rielaborando l’ultimo bilancio disponibile, andremo a definire le informazioni rilevanti per te e a attuare un sistema di raccolta ed elaborazione di tali dati, in modo autonomo.

Sarà mia cura rendere ogni dato comprensibile attraverso la sua trasposizione nella tua realtà.

Ho lavorato per 20 anni all’interno di piccole realtà e gli imprenditori molto spesso hanno abilità operative e commerciali, raramente economiche.

Gestione Snella ha l’obiettivo di adattarsi alle tue esigenze e rendere le informazioni uno strumento di lavoro, non trasformarti in un commercialista.

Certo, una delle modalità di fornitura del mio servizio prevede che elabori personalmente i dati raccolti in modi continuativo. In questo modo potrai implementare il controllo di gestione senza dover assumere nuovo personale.

I software sono strumenti con la funzione di ottimizzare e automatizzare i processi aziendali.

L’evoluzione a sistemi MRP o ERP non è dipendente dall’implementazione del controllo di gestione ma dalla convenienza alla gestione delle informazioni in modo sistemico.

Pertanto puoi attivare il controllo di gestione partendo dallo stato attuale.

La maggior parte dei progetti parte dai fogli excel.

No, i moduli servono ad indentificare le macro aree di intervento, il focus di Gestione Snella è agire dove serve. Pertanto, dopo un’analisi iniziale, valuteremo insieme il livello di profondità a cui portare l’analisi nella tua azienda.

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