Il Controllo di Gestione A Misura di Micro e Piccole Imprese
Grazie all’analisi, il controllo e la gestione delle informazioni che già risiedono nella tua impresa potrai:
Gestione snella è pensata per te piccolo imprenditore,
che non hai una contabilità analitica e forse nemmeno la contabilità generale interna,
ma attraverso il monitoraggio dei principali dati economici e finanziari, in modo semplice, chiaro ed efficace puoi imparare a leggere ed utilizzare i numeri della tua attività per
Sono Barbara Novello, per quasi 20 anni mi sono occupata di controllo di gestione, organizzazione aziendale e pianificazione finanziaria all’interno della piccola impresa, sia produttiva che commerciale, occupando ruoli direzionali.
Oggi, come Consulente aziendale, voglio portare il controllo di gestione nelle micro e piccole imprese, in una veste nuova e rivisitata, che lo rende accessibile anche a chi non è strutturato.
Perché ogni persona che sceglie di fare impresa, a prescindere dalle dimensioni e dal volume d’affari, deve imparare a leggere i numeri della propria azienda per essere al timone e delineare costantemente la rotta.
Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare.
– Seneca
Tre sono gli elementi fondamentali su cui si basa un business profittevole:
In molti pensano che fatturare di più sia il fine ultimo di ogni business e la soluzione ad un momento di congiuntura o difficoltà.
Non è così.
Il fatturato porta con se dei costi (fissi e variabili) e assorbe risorse (magazzino e personale).
Comprendere l’incidenza di ciascuna di queste voci ti permette di comprendere
Il fattore più rilevante è il margine netto che il fatturato realizzato produce.
Il tuo reale guadagno, infatti, è ciò che rimane una volta che hai fatto fronte a tutte le spese che il tuo business genera.
Esso deve tener conto di tutte le voci di costo dirette ed indirette che l’attività stessa genera.
Si può scegliere strategicamente di porre sul mercato un determinato prodotto con un margine irrisorio perché funzionale ad una vendita successiva o collegata superiore.
Non deve succedere di investire sulla promozione di un prodotto che genera costi e assorbe risorse superiori al valore di vendita, perché in questo caso, un aumento del fatturato genererebbe un aumento della perdita.
Il terzo elemento, fine ultimo dell’attività, è la generazione di liquidità.
Due sono gli aspetti correlati ad essa:
Avere un quadro sempre aggiornato di entrate ed uscite a breve e medio termine è una priorità per un business sano.
Che la tua sia una realtà commerciale o un’attività produttiva, con 0, 5 o 20 dipendenti, conoscere e padroneggiare queste informazioni è importante per te quanto per una grande azienda.
E’ per questo motivo che attraverso Gestione Snella voglio metterti a disposizione i più importanti strumenti di gestione aziendale in una versione su misura per le tue esigenze.
Estrapoleremo solo le informazioni utili e rilevanti alla tua specifica realtà e le renderemo disponibili in modo puntuale e continuativo, affinché siano la bussola del tuo business.
Gestione Snella si basa sul Principio di Pareto
Il Modello di Business è l’insieme delle logiche organizzative e strategiche attraverso le quali l’azienda trasforma le risorse che assorbe in un risultato (prodotto o servizio offerto) con un valore aggiunto riconosciuto dal mercato.
In sintesi, come l’idea imprenditoriale diventa nella realtà la soddisfazione di un bisogno / desiderio di un determinato soggetto.
La mappatura dei processi produttivi e gestionali che governano l’operatività quotidiana.
L’organizzazione ed il coordinamento delle risorse umane.
Strutturare in modo funzionale ed efficace i processi e il ruolo e le mansioni di ogni risorsa è vitale.
E’ possibile fare ciò attraverso strumenti come l’organigramma, il funzionigramma ed il mansionario.
Il Business Plan è un prospetto a medio termine, che racchiude il tuo piano strategico.
Ti permette di rappresentare con i numeri le evoluzione del tuo business sulla base degli obiettivi prefissati, o validare un progetto che vuoi attuare.
Il Budget è un prospetto a breve termine.
Ti permette di creare proiezioni dei risultati raggiungibili a fronte degli obiettivi di vendita prefissati, strategie di acquisto da attuare, e ogni altra evoluzione programmata o prevista.
I costi sono il fulcro del business. Imparare a conoscerli ed incasellarli secondo logiche di gestione ti permette di prenderne il controllo e compiere azioni preventive o “in time”.
L’obiettivo dell’analisi dei costi è eliminare gli sprechi e ottimizzare i processi, in questo modo potrai aumentare la tua marginalità.
Il prezzo di vendita è il riassunto di tutte le analisi precedentemente svolte e delle strategie commerciali che intendi attuare.
Un Magazzino efficiente è un magazzino con un rapido rinnovo.
Gestirlo a livello qualitativo e quantitativo ti permette molteplici azioni strategiche, in base agli obiettivi perseguiti.
Creare delle scorte minime, smobilizzare dei lotti che non escono, attuare politiche sul prezzo. E molto altro.
La Distinta Base è la ricetta (ingredienti e procedimento) per realizzare il tuo prodotto. In un’azienda di produzione è uno strumento fondamentale per pianificare, processare e monitorare in modo efficiente ed efficace la produzione, ed i costi di ogni singolo prodotto.
La gestione puntuale di entrate e uscite previste con cadenza periodica.
Ti permette di avere sempre ben chiari gli impegni finanziari e le esposizioni, di attivarti per farvi fronte o di intervenire per renderli sostenibili.
Banche e creditori valutano in modo positivo un’attività che pianifica e gestisce i propri flussi finanziari, ed eventuali rimodulazioni delle scadenze risultano credibili se oggetto di una reale e puntuale programmazione.
Il bilancio è una fotografia di ciò che è stato.
Imparare a leggerne i numeri, dopo averli riorganizzati secondo criteri funzionali al tuo business, ti permette di comprendere chi sei e come stai operando.
Imparare a conoscere i principali indici ti permetterà di comprendere e raffrontare con immediatezza eventuali criticità.
A seconda delle tue necessità e richieste posso affiancarti, per alcuni o tutti i servizi sopra descritti, in due modalità:
Sì. Il bilancio elaborato dal commercialista segue scadenze e fini fiscali. Noi, dopo aver scattato una fotografia dello tua situazione, rielaborando l’ultimo bilancio disponibile, andremo a definire le informazioni rilevanti per te e a attuare un sistema di raccolta ed elaborazione di tali dati, in modo autonomo.
Sarà mia cura rendere ogni dato comprensibile attraverso la sua trasposizione nella tua realtà.
Ho lavorato per 20 anni all’interno di piccole realtà e gli imprenditori molto spesso hanno abilità operative e commerciali, raramente economiche.
Gestione Snella ha l’obiettivo di adattarsi alle tue esigenze e rendere le informazioni uno strumento di lavoro, non trasformarti in un commercialista.
Certo, una delle modalità di fornitura del mio servizio prevede che elabori personalmente i dati raccolti in modi continuativo. In questo modo potrai implementare il controllo di gestione senza dover assumere nuovo personale.
I software sono strumenti con la funzione di ottimizzare e automatizzare i processi aziendali.
L’evoluzione a sistemi MRP o ERP non è dipendente dall’implementazione del controllo di gestione ma dalla convenienza alla gestione delle informazioni in modo sistemico.
Pertanto puoi attivare il controllo di gestione partendo dallo stato attuale.
La maggior parte dei progetti parte dai fogli excel.
No, i moduli servono ad indentificare le macro aree di intervento, il focus di Gestione Snella è agire dove serve. Pertanto, dopo un’analisi iniziale, valuteremo insieme il livello di profondità a cui portare l’analisi nella tua azienda.
Scopri come strutturare al meglio la tua azienda per migliorare efficienza e produttività. Dall’ottimizzazione dei processi alla gestione delle risorse umane e finanziarie, passando per una comunicazione interna efficace e una gestione del cambiamento coinvolgente.
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Ebitda o Margine Operativo Lordo è un indicatore di redditività che evidenzia il reddito di un’azienda basato solo sulla sua gestione operativa, quindi senza considerare gli interessi, le imposte, il deprezzamento di beni e gli ammortamenti
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